隨著體育賽事的接連舉辦，新工體的商業(yè)功能呼之欲出。2024北京商業(yè)品牌大會(huì)舉辦前夕，中赫工體(北京)商業(yè)運(yùn)營管理有限公司副總經(jīng)理張闖在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)透露，隨著新工體商業(yè)部分進(jìn)入開放倒計(jì)時(shí)，如何做好體育與商業(yè)功能的融合以及大型活動(dòng)期間客群與日常消費(fèi)者體驗(yàn)的平衡，成為當(dāng)務(wù)之急。

　　人們對(duì)新工體的期待并不局限于它的體育功能，還包含著對(duì)其商業(yè)內(nèi)容、三里屯商圈新格局的展望。回顧過往，老工體的發(fā)展帶動(dòng)了酒吧街的形成，更使得酒吧街成為北京酒吧文化的代表。而新工體改造開放之后，所規(guī)劃的地下商業(yè)空間將以“體育+”的模式培養(yǎng)商業(yè)形態(tài)，如引入高知名度的俱樂部、體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的品牌。這無疑將為三里屯商圈帶來更多元的消費(fèi)內(nèi)容。

　　在張闖看來，三里屯片區(qū)商業(yè)競爭相對(duì)激烈，新工體想要突圍，必須找到屬于自己的標(biāo)簽，打破原來的體系，將體育賽事與商業(yè)兩條業(yè)務(wù)線重新融合在一起，作出獨(dú)特的價(jià)值。

　　誠然，作為北京商業(yè)的發(fā)展高地，三里屯商業(yè)的成熟度、豐富度相比其他區(qū)域要更顯著。在這樣“卷”的環(huán)境下，三里屯商圈的各個(gè)項(xiàng)目也都拿出了看家本領(lǐng)，如三里屯太古里作為潮流地標(biāo)，不斷引進(jìn)重奢、時(shí)尚品牌;通盈中心變身三里屯1號(hào)T+MALL，打造社交“搭子”空間。日新月異的變化發(fā)生在三里屯，也推動(dòng)著區(qū)域項(xiàng)目不斷創(chuàng)新。

　　不過，對(duì)于新工體來說，基于項(xiàng)目作為體育場館的功能，商業(yè)的打造遇到了一定挑戰(zhàn)。“我們要先保證好大型賽事、文娛活動(dòng)的舉辦，再考慮商業(yè)內(nèi)容的打造，”張闖認(rèn)為，同時(shí)實(shí)現(xiàn)體育、商業(yè)功能并推動(dòng)二者互為補(bǔ)充，要求新工體在全流程上進(jìn)行革新。

　　“一體化經(jīng)營”便是新工體針對(duì)上述問題的解法。據(jù)介紹，新工體采用一體化經(jīng)營模式，在組織架構(gòu)、審批決策、協(xié)作流程等方面重新進(jìn)行了劃分，將體育與商業(yè)內(nèi)容歸納為整體。接下來，無論是賽事活動(dòng)，還是商業(yè)運(yùn)營，都將由一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌管理。

　　打破舊秩序，重構(gòu)新價(jià)值，新工體在不斷探索業(yè)態(tài)融合的度與效。同樣，市場及消費(fèi)者也期待著新工體的全面開放。2024年，一個(gè)多元的新工體蓄勢(shì)待發(fā)。

　　以下是部分采訪內(nèi)容：

　　北京商報(bào)：新工體目前已舉辦了多場大型體育賽事，同時(shí)，地下商業(yè)部分也預(yù)計(jì)在今年實(shí)現(xiàn)營業(yè)。在這個(gè)過程中，新工體在規(guī)劃、運(yùn)營上是怎么考慮的?

　　張闖：從本質(zhì)上來講，新工體不是一個(gè)單純的體育場，也不是單純的商業(yè)體，而是一個(gè)多元融合的新物種。從新工體屬性來看，它是一個(gè)基礎(chǔ)的體育場館，要做好大型體育賽事、文娛活動(dòng)的承接。其次，新工體需要考慮如何與三里屯片區(qū)其他商業(yè)項(xiàng)目形成互補(bǔ)，從整個(gè)區(qū)域的發(fā)展中找到屬于工體的定位。

　　要兼顧上述兩個(gè)板塊，按照新的規(guī)劃，新工體的商業(yè)將分布于下沉廣場，這個(gè)決策對(duì)于商業(yè)本身具有很大的挑戰(zhàn)性。我們要考慮商業(yè)如何與體育功能進(jìn)行融合，探討舉辦大型賽事時(shí)，如何進(jìn)行客流的共通、如何做好安檢安防。如何在保證大型賽事安全的基礎(chǔ)上，又不影響到商業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至能形成一個(gè)互補(bǔ)，是我們要面對(duì)的課題。

　　北京商報(bào)：對(duì)于體育屬性與商業(yè)屬性的疊加，新工體將如何彌合不同業(yè)態(tài)特點(diǎn)?

　　張闖：新工體一直強(qiáng)調(diào)一體化經(jīng)營，所謂的“一體化經(jīng)營”包括了品牌一體化、會(huì)員一體化、物業(yè)一體化、運(yùn)營一體化。其中最難的一點(diǎn)是，將一體化經(jīng)營始終貫穿大型活動(dòng)期間和日常的商業(yè)經(jīng)營。為了實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營，我們提出時(shí)間無界、空間無界、業(yè)態(tài)無界的理念。在實(shí)際操作中，我們要從頂層設(shè)計(jì)做起，從組織架構(gòu)到部門權(quán)責(zé)劃分，再到公司的協(xié)作、審批流程，最后到落地執(zhí)行，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行改革。這與傳統(tǒng)商業(yè)、老體育場的工作方式相比，完全是翻天覆地的變化。

　　北京商報(bào)：新工體的品牌定位“先鋒”應(yīng)該如何解讀?您認(rèn)為在新工體的發(fā)展中要堅(jiān)持哪些關(guān)鍵詞?

　　張闖：在過去的60年間，老工體一直在做突破自身、突破常規(guī)的事情，比如1985年舉辦新中國成立以來的第一場演唱會(huì)，到引入夜店、酒吧等夜生活業(yè)態(tài)。同樣，我們希望新工體也能繼續(xù)保持這種“先鋒精神”，不要總走著老路，而是要把以往的東西打破重構(gòu)，這其中會(huì)產(chǎn)生很多新事物。比如新工體如今仍然有體育場、商業(yè)業(yè)務(wù)，但我們要嘗試將不同業(yè)務(wù)的組織與協(xié)作完全打破、融合。

　　“先鋒”是我們要堅(jiān)持的第一個(gè)關(guān)鍵詞，“標(biāo)簽”是第二個(gè)關(guān)鍵詞。坦白說，三里屯片區(qū)的競爭非常激烈，項(xiàng)目各有各的本領(lǐng)與特點(diǎn)。所以對(duì)于新工體來說，我們要做到的是樹立新工體本身的標(biāo)簽，不去跟其他現(xiàn)有的項(xiàng)目做直面競爭。我們要更多地通過自己的標(biāo)簽與特色，為整個(gè)商圈提供獨(dú)一無二的價(jià)值，品牌會(huì)因?yàn)檫@個(gè)特殊的價(jià)值前來，消費(fèi)者也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)價(jià)值而光臨。

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